『ハーバード・ビジネス・レビュー』2024年 9月号の特集は「人材戦略採用難時代を勝ち残る」でした。特集内では、社内労働市場の再構築、オープンタレント戦略、社内外の混成チームをいかにマネジメントするか、シニアの退職慣行の見直しなど、興味深い論文が多数掲載されていました。

特に、プロジェクトベースなどで一時的に外部から人材を雇用するオープンタレント戦略やフリーランスモデルを採用して従業員との混成チームをマネジメントするかについては、自社の実践に活かせるヒントが多かったです。

オープンタレントを進めてプロジェクトベースで柔軟に外部人材を雇用し、従業員と混成のチームとしてマネジメントしていくことが、小さな会社であったとしても重要であることは間違いありません。こうした変化を前提として、企業文化や組織構造や制度設計、業務フローなどを再構築していくことが求められるはず。

タレントマネジメントの転換期にある今、こうした論文等も含めて現在進行している実践をキャッチアップし、自社に合う形で取りれていくことが必要になりそうです。