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デザインファーム「BIOTOPE」の佐宗さんの記事がハーバード・ビジネス・レビューに掲載されて…
『小さなチーム、大きな仕事 働き方の新しいスタンダード』や『強いチームはオフィスを捨てる…
毎年、大晦日は仕事の振り返りをする日。1年分をまとめて振り返ると、1年でも大きな変化があっ…
こちらの記事には、ウェブメディアsoarの3周年に向けて、soarメンバーやsoarライター・これま…
昔から、ルールに対する漠然とした忌避感があった。けれど、集まる人の数が増えると、何かしらのルールが必要になってくる。 inquire、soar、IDENTITYと、それぞれフルタイムの従業員がいるわけではないけれど、一緒に仕事をする人数が30~40人ずつになってきた。合計すると100人以上になる。 100人もの人が関わっていると、仕組みを整える必要が出てくる。会社っぽい会社にしたいわけではないので、試行錯誤しながらコミュニティのような組織づくりに取り組んでいる。 inq
2015年10月、inquireを立ち上げた際、現代版ギルドのような組織を作りたいと思っていた。その…
